Skip to Content

Crisis- en continuïteitsbeheer

Rust brengen. Richting geven.

Wanneer uw onderneming onder druk staat, telt iedere beslissing. SeQuestor helpt overzicht te creëren, urgente zaken aan te pakken en de mogelijkheden voor voortzetting zorgvuldig te beoordelen.

Onze aanpak

01. Overzicht en prioriteiten


Een crisis vraagt om helder inzicht in wat er speelt. We brengen de financiële en operationele situatie in kaart, signaleren knelpunten en bepalen samen welke zaken direct aandacht nodig hebben. Zo ontstaat een concrete basis voor de volgende stappen.

02. Regie en besluitvorming


Onder druk kunnen verantwoordelijkheden onduidelijk worden en besluiten blijven liggen. SeQuestor helpt structuur aan te brengen met heldere taken, afspraken en beslismomenten. Binnen de afgesproken bevoegdheden ondersteunen we de uitvoering en bewaken we de voortgang.

03. Continuïteit en samenwerking


Medewerkers, klanten, leveranciers en financiers hebben behoefte aan duidelijkheid. We helpen het overleg te organiseren en onderzoeken wat nodig is om essentiële bedrijfsactiviteiten gaande te houden. Daarbij stemmen we af met het bestuur en de betrokken adviseurs.

04. Een realistisch vervolg


Stabilisatie vraagt ook om een plan voor de periode daarna. We beoordelen welke vervolgstappen haalbaar zijn: voortzetting, aanpassing van de organisatie, herstructurering of een gecontroleerde afwikkeling. Afspraken en acties worden vastgelegd, zodat betrokkenen weten waar zij aan toe zijn.

Plan een kennismaking afspraak in! 

Plan kennismaking in!

Ondersteuning wanneer uw onderneming onder druk staat

Een ondernemingscrisis brengt vaak meerdere vraagstukken tegelijk met zich mee. Betalingen lopen achter, de bedrijfsvoering raakt verstoord of betrokken partijen verliezen vertrouwen. SeQuestor helpt de situatie te ordenen en vervolgstappen te bepalen. Hieronder leest u wat onze begeleiding inhoudt en wat u kunt verwachten.


Wat is crisis- en continuïteitsbeheer?


Crisis- en continuïteitsbeheer draait om het aanpakken van acute problemen en het beoordelen van de mogelijkheden om een onderneming voort te zetten. Daarbij kijken we naar de financiële positie, de dagelijkse bedrijfsvoering en de samenwerking tussen betrokken partijen. SeQuestor helpt prioriteiten te stellen en maatregelen te coördineren. U kunt een aanpak verwachten die aansluit op de ernst van de situatie, met duidelijke afspraken over onze rol en verantwoordelijkheden.


Wanneer schakelt u SeQuestor in?


U kunt contact opnemen wanneer betalingsproblemen ontstaan, belangrijke bedrijfsactiviteiten dreigen stil te vallen of besluitvorming vastloopt. Ook het wegvallen van een grote klant, een bestuurder of een belangrijke leverancier kan aanleiding zijn om ondersteuning te zoeken. U hoeft niet te wachten totdat alle mogelijkheden zijn uitgeput. We bespreken welke signalen aandacht vragen, wat op korte termijn nodig is en waar onze begeleiding kan bijdragen.


Hoe begint een traject?


We beginnen met een gesprek over uw onderneming, de problemen en de meest urgente zorgen. Vervolgens bepalen we welke informatie nodig is, zoals financiële overzichten, lopende verplichtingen en belangrijke contracten. Op basis daarvan brengen we de situatie en mogelijke vervolgstappen in beeld. Vooraf maken we afspraken over de opdracht, bevoegdheden, kosten en communicatie. Zo weet u wat wij doen en welke inzet van u en andere betrokkenen wordt verwacht.


Wat doet SeQuestor tijdens de crisis?


Afhankelijk van de opdracht helpen we een actieplan op te stellen, verantwoordelijkheden te verduidelijken en de uitvoering te bewaken. We brengen urgente verplichtingen en operationele knelpunten in kaart en ondersteunen het overleg met betrokken partijen. Waar nodig stemmen we af met uw accountant, advocaat of andere adviseurs. U krijgt inzicht in de voortgang, openstaande acties en besluiten die aandacht vragen, zodat u gericht kunt handelen.


Hoe werken we aan continuïteit?


We onderzoeken welke activiteiten essentieel zijn en wat nodig is om deze verantwoord voort te zetten. Daarbij kijken we onder meer naar beschikbare middelen, personeel, leveranciers, klanten en lopende opdrachten. Samen met het bestuur en de betrokken adviseurs beoordelen we welke maatregelen haalbaar zijn. U kunt een realistisch beeld verwachten van de mogelijkheden en beperkingen, met concrete afspraken over uitvoering en evaluatie.


Wat als voortzetting niet haalbaar blijkt?


Niet iedere onderneming kan in dezelfde vorm verder. Als voortzetting onvoldoende perspectief biedt, helpen we alternatieven te beoordelen, zoals herstructurering, overdracht van activiteiten of gecontroleerde afwikkeling. Daarbij hebben we aandacht voor verplichtingen, beschikbare activa en de belangen van betrokken partijen. U kunt rekenen op heldere uitleg over de afwegingen en begeleiding bij de gekozen vervolgstappen, in afstemming met de benodigde specialisten.